3月13日至14號，龍?zhí)ь^期間，"青龍杯"第三屆全國建筑補漏優(yōu)秀工程案例評比暨節(jié)點防漏實操大賽、第四屆青龍防水促銷狂歡節(jié)在武漢客廳隆重開幕?，F場人山人海，場面幾乎"失控"！行業(yè)多位最具權威的專家、學者就建筑修繕相關課題分享了他們獨到的見解和看法。

朱冬青教授作為中國建筑防水協會秘書長，是青龍節(jié)現場最具權威的行業(yè)領導之一。高峰論壇上，朱秘書長就我國建筑防水態(tài)勢和熱點，與大家進行了分享，并對青龍的"典范"發(fā)展提出了三點寶貴建議。

中國建筑防水協會秘書長秘書長 朱冬青

下面是朱秘書長在青龍節(jié)高峰論壇的部分發(fā)言：

尊敬的宋敦清董事長、各位領導，各位嘉賓，所有我們青龍的朋友們，大家下午好！首先我代表中國建筑防水協會對第三屆青龍節(jié)的舉辦表示最衷心的祝賀。今天是個好日子，是龍?zhí)ь^，龍的日子，所以宋董早早就把這個日子確定下來，與大家共享這個節(jié)日。

朱秘書長、瞿教授與青龍宋董視察比賽

今年是一個歷史交匯期，有非常多的機遇，包括今年是黨成立100周年，我們完成了前100年的目標，那么也要確立今后100年的新目標，我們兩新一重、內循環(huán)、大循環(huán)，還有我們的十四五規(guī)劃和2035年遠景目標的發(fā)布。我覺得都給我們2021年帶來了非常多的機遇。過去的5年，也就是十三五，我們行業(yè)取得了非常多的成績。最近我們在編制行業(yè)十四五規(guī)劃，那么十四五到底要做些什么規(guī)劃？我在這里跟大家簡單的匯報一下。

首先是我們指導思想。我們還是要堅持新時代中國特色社會主義的思想，全面落實十九大以及十九屆五中全會精神，樹立新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，以我們國家的需求和百姓的需求為導向，以我們全文強制規(guī)范為抓手，以延伸我們供給側改革的深化和我們全產業(yè)鏈的發(fā)展為主線，來推動我們這個行業(yè)健康發(fā)展。這是我們主要的基本思想，涉及大概可能8~10個方面的內容。

首先是穩(wěn)增長，剛才我已經說過2021年是我們新的100年的起點，有非常多的機遇。雖然疫情給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)，但是我相信后疫情時代，在穩(wěn)增長里面，我們可能要做很多的事情，特別是我們在兩新一重和內循環(huán)雙循環(huán)這樣的大歷史的機遇，百年未見的歷史機遇中，我們防水工業(yè)要作為我們行業(yè)，作為我們內循環(huán)、雙循環(huán)的支撐，保證我們這個行業(yè)穩(wěn)定的、持續(xù)的增長。

我們期待行業(yè)5年的增長，每年都不低于我們GDP的增長。我后面會講到的全文強制規(guī)范等等，給我們帶來了非常大的增量，所以我們期待每年有7~10的增長幅度，會給我們防水行業(yè)奠定一個好的基礎。

第二個就是轉型升級。未來的5年里，我們要加快淘汰落后產能，用我們技術裝備的提升，推動我們供給側結構性的改革，推動我們行業(yè)的重組，提高我們行業(yè)的集中度，推動我們行業(yè)商業(yè)模式的轉變，推動我們材料供應商向系統(tǒng)服務商的轉型。

第三個就是綠色發(fā)展。大家都知道綠色發(fā)展已成為我們中國的國策，特別是國家最近半年多次提出，我們中國要在2030年碳達峰，2060年碳中和，所以未來5年，我們整個的綠色發(fā)展，都要本著綠色園區(qū)、綠色工廠、綠色制造、綠色產品、綠色建筑，這樣的主線，奠定我們整個行業(yè)的綠色發(fā)展。

而且我們這個行業(yè)在制造業(yè)里面，要做大量的碳減排。未來的幾年，我們不僅在制造業(yè)里邊，做好碳減排的工作，還希望用我們的產品，用我們的系統(tǒng)能夠為碳中和助力。

大家可能關注到了剛剛結束的兩會，我們協會已助力我們的洪杰代表做了一個提案，推動種植屋面的發(fā)展，助力碳中和，通過我們行業(yè)創(chuàng)新技術和理念，為我們碳中和做貢獻。

大概的估算了一下，到2030年我們種植屋面碳中和貢獻，會在0.7~1%之間。我覺得在我們這個行業(yè)里，僅僅用一個種植屋面的技術，就對碳中和有這么大的貢獻，這是一個非常了不起的想法，創(chuàng)意。

我們希望我們洪杰代表，他領攜了10位代表的提議，能夠引起我們政府相關部門的關注，能夠出臺一些助力推動我們種植屋面的發(fā)展，而這些發(fā)展實際上也為我們行業(yè)創(chuàng)造了需求。

朱秘書長、瞿教授等行業(yè)領導與青龍宋董合影

第四個就是要堅持創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新驅動是我們行業(yè)發(fā)展的核心動力。我們歷屆的5年規(guī)劃都把它作為一個非常重要的方面，特別是全文強制規(guī)范的出臺，對我們整個高質量發(fā)展有一個新的需求，打開了我們創(chuàng)新的天花板。這種創(chuàng)新需求對我們來說可能就更加重要。通過這樣的創(chuàng)新需求，包括我們的技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，去推動行業(yè)的發(fā)展。

第五個就是我們的標準引領。通過全文強制規(guī)范帶動我們整個相關標準規(guī)范的修訂，全面提升我們建筑防水的標準水平，把我們高耐久，高可靠、高環(huán)保的產品作為我們未來的發(fā)展方向。

第六個就是質量提升。大家都知道我們防水行業(yè)做了7年的質量提升工作，也取得了很大的成績。這7年最大的成績是我們國標產品覆蓋率大幅度提升。未來的5年，國標產品覆蓋率可能會提高到80%，我們叫質量提升2.0版本，幫助中小企業(yè)在質量提升里面能夠有所建樹，配合我們政府智慧監(jiān)管。我們會嘗試推出我們防水行業(yè)所有產品工業(yè)編碼，也就是所有產品包裝上都有二維碼，像我們超市理貨一樣的，只要掃碼就知道真?zhèn)危衅髽I(yè)的信息全部都有，便于我們智慧監(jiān)管，這個也符合我們數字化方向。

第七個就是全產業(yè)鏈的發(fā)展。我們全產業(yè)鏈的發(fā)展，包括我們生產端、工程端、服務端，除了堅持綠色發(fā)展，最重要的就是要推動我們防水行業(yè)5G+工業(yè)互聯網這種數字生產的技術。

如果有人參加了我們12月份召開的年會，就可以看到年會里面一共只有11個專家發(fā)言，其中有三位專家都在講數字化，一位專家講制造端的數字化，一位專家講需求端的數字化，一位專家講供需銜接的數字化。也就是說我們需求端的大客戶，已經把數字化，特別是BIM作為他們未來5年的發(fā)展方向。不管是在設計上，還是在安裝上，還是在智能的制造上，都已經采用了數字化。

如果我們供給側不采用數字化，那么你連進入市場的機會都沒有，所以數字化對我們未來是一場生死大戰(zhàn)。我們在制造端可能更多的是推動數字化的轉型。在工程端里面，可能是以全文強制規(guī)范為抓手，全面創(chuàng)新我們的制度，包括我們建筑防水工程質量，保證保險這樣的機制。

我們協會和蘇州CTC按照全面強制規(guī)范的要求，按照地面25年以上設計工作年限和地下50年以上設計工作年限的要求，正在編制我們行業(yè)建筑防水耐久性的評價方法。所以我希望青龍第一個把貴公司的聚氨酯產品送到蘇州CTC進行耐久性的評價。如果評價給你一個25年使用壽命的證書，你可以跟人家說我有25年的使用壽命，給你一個50年以上的證書，你可以跟人講我與結構同壽命。

那么在服務端里邊，我們就要大力的抓好職業(yè)培訓工作。大家都知道防水僅僅是一個產品，它不能夠為用戶直接創(chuàng)造價值，必須經過我們的勞動者去通過施工安裝在我們的建筑上，才能夠有使用價值和社會價值。所以最終安裝者的技能決定了產品在建筑上能不能行使它的這種職能，這個功能我覺得非常重要。

朱秘書長、瞿教授與青龍宋董視察比賽

所以防水施工中工人的技能，決定了我們建筑防水工程的壽命。這個我們要去提升，這塊是我們國家的短板。特別是現在防水工絕大多數都是農民工，年齡都是40歲到50歲。再過10年20年，他們這一批人退下以后，基本上沒有人愿意去從業(yè)。為了解決建筑防水后繼無人的問題，我們需要在這方面做大量的培訓。

十三五期間，在供給側結構性的改革，主要是圍繞在制造端里面。那么在未來的十四五和未來的5~10年時間，我們要全產業(yè)鏈的去提升，全產業(yè)鏈去發(fā)展，包括我們的制造端、工程端，解決5年保修期的這種質量問題，解決這個誰負責的問題，解決我們最低價中標的問題，解決更多的一些制度上的問題。

在服務端里面，我們要建立一支職業(yè)化的工人隊伍，來解決我們建筑防水的施工工人后繼無人的問題。所以這是我們叫全產業(yè)鏈的發(fā)展。

第八個就是行業(yè)生態(tài)的建設。行業(yè)生態(tài)對我們來說非常有用，例如惡性競爭，以次充好，假冒偽劣，這是我們行業(yè)的這種亂象。我們大企業(yè)通過了我們這一輪的質量提升，使他們都找到了好的發(fā)展。

現在來講，在全國的防水招投標市場，已經基本上沒有以非標為標的的招投標行為。我們大型的房地產商，他們集采的訂單實際上為我們大企業(yè)提供了由一個由國標代替非標的非常好的機會。但是我們眾多的中小企業(yè)卻沒有這樣的一個機會，他們還在一個以低質低價、非標為主的市場里面掙扎。所有中小企業(yè)的這種發(fā)展狀況，他們的發(fā)展抉擇是我們需要考慮的。所以我們還要建立一套我們行業(yè)的文化，來鼓勵構建一個公平競爭的市場環(huán)境，讓我們大中小企業(yè)在行業(yè)里面都能夠得到健康的發(fā)展。

最后就是國際化這些問題。我們也確定了2035年的遠景目標，就是要在2035年把中國建設成為建筑防水的世界強國，這就是我們的目標。所以我們把十四五的編制思路跟大家做一個簡單的交流。可能過幾天還要開一個十四五的標準的封閉研討會，會在合適的時候，發(fā)布我們建筑防水行業(yè)的十四五的規(guī)劃，來指導行業(yè)十四五的發(fā)展。

話題再說到我們青龍，青龍在行業(yè)里面是一個典范，是我們轉型升級的引領者。在兩年前，我們曾經邀請宋董登上了我們未來領袖論壇，向全行業(yè)來傳授青龍的轉型升級。特別是青龍，它由材料制造商向系統(tǒng)服務商的轉型，市場定位戰(zhàn)略的轉型，以及他把職業(yè)技能培訓作為商業(yè)模式轉型的一個非常有效的手段。

我覺得青龍已經找到了自己的定位，應該說他是我們防水行業(yè)里專精新特的一個代表。

朱秘書長為青龍杯實操大賽冠軍頒獎

最后在這里，我也提幾個建議給青龍。

因為十四五規(guī)劃和4月8號我們第八屆理事會領導人共識會提到一些倡議。

第一個倡議，我們可能會在528的大會上倡議成立我們防水企業(yè)職業(yè)學院合作平臺。我們希望凡是在企業(yè)里面設有職業(yè)大學、職業(yè)學院，以職業(yè)技能培訓為主的機構都去參與，我們可能會有15個發(fā)起人。如果宋董愿意的話，我希望他能夠成為發(fā)起人代表之一。

第二個建議。在12月份我們會員代表大會一致通過議案，把528設為我們防水行業(yè)的防水日。防水日大家主要做三件大事，第一個就是在528的時候，要舉辦全國大型的防水技術交流，學術交流等各種會議。其中有一個主論壇，請若干專家分析當下的一些局勢，我們的一些形式趨勢，然后和我們的方向。還會有6個平行論壇，包括種植屋面、單層屋面、涂料、瓦屋面，供需的平臺等等的五大方面的6個平行論壇。所以528這些大型會議來給我們防水行業(yè)自己增強信心。

第二個就是要開展大量防水行業(yè)的宣傳，宣傳防水的重要性和滲漏的危害性，引起社會的關注。通過這樣的一個活動，便大家更好地做好防水。

第三個開展大規(guī)模的公益活動，幫助那些真正需要我們去盡社會責任的比如說老少邊窮，我們的希望工程，我們殘疾人的福利院，我們的孤兒院等等。他們的一些滲漏，為我們防水企業(yè)盡社會責任提供了機會。我們會搭建一個平臺，來分發(fā)這些需求。也會跟當地的社會組織和民非去合作，一起做這個事情。所以我也希望青龍是這方面的倡導者之一，能夠在528的時候能夠作為一個倡議人，能夠在528我們公益活動中做一個表態(tài)，去支持這項工作。

最后一個建議就是在十四五我們有一個努力方向，就是要構建中國的建筑防水工程質量保證和保險的一個機制。這個機制需要很多的付出，現在有很多企業(yè)號稱自己有20年、30年甚至更多的這樣的質量保證，但是都不能夠成為行業(yè)的統(tǒng)一的態(tài)勢。所以我們也希望青龍能夠在這里面成為一個踐行者，能夠在我們的質量保證和保險機制的探討。

朱秘書長接受青龍專訪

剛才我提到的水性聚氨酯的材料，真的能夠第一個成為我們防水行業(yè)防水材料耐久性能評價的產品。這樣可以獲得我們認證公司給你的背書，這個背書拿到任何一個保險公司，都比自吹自擂，說有什么與結果同壽命要強多少倍。這也是我們和保險業(yè)要合作，要用這種評價和認證的方式為企業(yè)背書，為保險公司背書，讓保險公司非常放心的參與我們這樣的質量保險。最終我們希望能夠推動這個行業(yè)能夠走上一個質量保障和保險的機制，能夠把我們全文強制規(guī)范規(guī)定的25年甚至50年的設計工作年限，能夠落實到最終的責任人身上，這就是我們給青龍的一些建議，謝謝大家。